• Les exploitations familiales ont accès à des services d’appui (semences, formation, stockage et vente, système d’information sur le marché qui leur permettent d’améliorer leur productivité, leur qualité, leurs marges et leurs ventes.
• Les EF, leurs organisations (coopératives et plateformes) et les opérateurs économiques (OE) accèdent aux crédits, à l’épargne et à l’éducation financière et ainsi accroissent leur capacité d’investissement.
• Les EF, en particulier les femmes et les jeunes, bénéficient d’un environnement favorable au développement de leurs activités.

Principaux résultats attendus:  

Avec l’appui du projet :

• Les prestataires (publics et privés) de conseils techniques / d'entrepreneuriat et financiers sont outillés/informés et offrent des services de qualité et adaptés aux 120’000 EF, coopératives/plateformes et 100 Opérateurs économiques leur permettant d’améliorer leur revenu additionnel de CHF 300'000 en année 1 et CHF 2'400'000 à la quatrième année
• Les plans d'affaires innovants, inclusifs créateurs de valeur des EF dirigées par des femmes et des jeunes pour développer et commercialiser les produits sont soutenus par les acteurs locaux (publics et privés) et leur mise en œuvre est cofinancée par le projet
• Les représentants des communautés, les coopératives et les collectivités collaborent à mettre en place des conventions assurant la protection environnementale et la paix sociale
• Les médias développeront et diffuseront des contenus visant à améliorer l’information agricole surtout pour les jeunes et les femmes, à la fois sur les techniques et les marchés

Principaux résultats antérieurs:  

Le projet a connu 2 phases de 4 ans chacune (2015-2019 et 2019-2023) avec les principaux résultats :

(i) Une expertise locale (445 animateurs endogènes) est développée pour un appui/conseil rapproché aux 94’000 EF

(ii) La pression anthropique sur le karité et les conflits liés à l’exploitation des ressources naturelles sont réduits grâce à l’application des conventions locales

(iii) Les capacités techniques de production et gestion des 110 Coopératives de production d’arachide et de sésame comptant plus de 36’662 membres se sont diversifiées et les revenus sont accrus de CHF 150/an en moyenne

(iv) 658'000 personnes dont 361'900 femmes (soit 55%) ont diversifié leurs sources d’apport alimentaire et nutritionnel. Les membres des coopératives inscrivent et soutiennent leurs enfants à écoles et à l’université grâce à leur revenu

Les principales leçons tirées des phases 1 et 2 du projet sont :

(i) l’implication des directions centrales et déconcentrées du Ministère en charge de l’agriculture permet un bon ancrage institutionnel du projet, facilite le dialogue politique, la poursuite des actions et le suivi des bénéficiaires

(ii) les plateformes de karité doivent être réorientées vers des rôles, modèles et plans d’affaire réalistes

(iii) le projet a essentiellement soutenu les coopératives et les plateformes dans les phases 1 et 2, mais très peu les autres acteurs du système de marché

(iv) la faible prise en compte du secteur privé limite une mise en marché efficace