Contribution de base aux 7 fédérations cantonales latines pour « lutter contre la pauvreté et les inégalités » 2025
En Suisse latine, chaque canton dispose d’une fédération cantonale de coopération internationale (CI). Ces fédérations ont pour objectif commun de renforcer qualité des activités mises en oeuvre par ses membres. Elles jouent le rôle d’interfaces entre leurs organisations membres et les pouvoirs publics – communes, cantons et Confédération, mais également avec le secteur privé, les universités, ce qui donne un effet de levier multiplicateur dans la mise en oeuvre des activités de leurs membres pour la mise en oeuvre de la stratégie de la CI 2025-28.
Land/Region | Thema | Periode | Budget |
---|---|---|---|
Weltweit |
Landwirtschaft und Ernährungssicherheit Bildung Gesundheit
Landwirtschaftliche Entwicklung
Grundbildung Primäre Gesundheitsversorgung |
01.01.2025
- 31.12.2025 |
CHF 6’780’000
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- Fribourg-Solidaire (Fribourg)
- Fédération Genevoise de Coopération FGC (Genève)
- Fédération Interjurassienne de Coopération et de Développement FICD (Jura/Berne)
- Latitude 21 (Neuchâtel)
- Federazione delle ONG della Svizzera italiana FOSIT (Tessin)
- Fédération Vaudoise de Coopération FEDEVACO (Vaud)
- Valais-Solidaire (Valais)
- Avec l’appui des fédérations cantonales, les organisations membres et leurs partenaires de terrain mettent en oeuvre des projets de qualité qui soutiennent des dynamiques locales et contribuent à la stratégie de la Coopération Internationale 2025-28 et à l’atteinte des ODD.
- En tant que pôles de compétences reconnus, les fédérations cantonales renforcent leurs organisations membres et facilitent les collaborations avec différents partenaires, dans leurs cantons respectifs.
- Dans le cadre du fédéréso, les fédérations cantonales optimisent leurs actions et celles de leurs organisations membres en prenant en compte les changements de la coopération internationale dans un contexte de polycrise.
- Les publics des fédérations cantonales sont informés et sensibilisés aux enjeux globaux et à la nécessité d’une coopération internationale forte (La contribution de base de la DDC ne sera pas utilisée pour cet outcome).
- Fédération vaudoise de coopération
- Fédération Genevoise de Coopération
- Fédération Interjurasienne de Coopération et de Développement
- Federazione delle ONG della Svizzera Italiana
- Solidarisches Freiburg
- Latitude 21
- ValaisSolidaire
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Sektor nach Kategorisierung des Entwicklungshilfeekomitees der OECD LANDWIRTSCHAFT
BILDUNG
GESUNDHEIT
BILDUNG
GESUNDHEIT
Sub-Sektor nach Kategorisierung des Entwicklungshilfeekomitees der OECD Förderung der Landwirtschaft
Primarschulbildung
Basisgesundheitswesen
Primarschulbildung
Basisgesundheitswesen
Querschnittsthemen Projekt fördert die Biodiversität.
Konfliktreduktion
Projekt unterstützt auch Verbesserungen in der Partnerorganisation
Unterstützungsform Kernbeitrag
Projektnummer 7F11517
Hintergrund |
L'environnement international est caractérisé par des crises multiples et nombreuses. Les conséquences de la pandémie de Covid-19, la guerre en Ukraine, l'escalade au Moyen-Orient, l'insécurité alimentaire, le poids de la dette et l'inflation, le changement climatique et la crise énergétique ont un impact direct sur la population mondiale. Ils touchent particulièrement les plus vulnérables, principalement les femmes et les enfants, et entraînent une augmentation des besoins humanitaires. L'accélération du changement s'accompagne d'une incertitude accrue : le monde devient plus fragmenté, plus instable et plus imprévisible. Si la vision d'atteindre les objectifs de développement durable demeure, des défis tels que la crise alimentaire et nutritionnelle mondiale, le rétrécissement de l'espace civique et humanitaire, l'érosion de l'État de droit, l'intensification des conflits armés, l'augmentation de la fréquence des catastrophes liées au climat, les migrations internationales et les déplacements internes, l'exacerbation de la démographie et l'écart important entre les hommes et les femmes entravent les progrès vers la réalisation de ces objectifs et constituent un défi majeur pour tous les acteurs engagés dans la coopération internationale de la Suisse. Dans le but de pouvoir mieux présenter le potentiel et la valeur ajoutée des fédérations cantonales ; la DDC les a encouragées à présenter une demande commune réunissant les 7 fédérations cantonales. Dans ce contexte, une première année, pour 2025, a été proposée, afin d’ajuster les enjeux programmatiques dans une présentation stratégique pour les années 2026-28. |
Ziele |
Les fédérations cantonales de coopération internationale (FC) s’engagent dans la lutte contre la pauvreté et pour un développement durable dans l’esprit de l’Agenda 2030 et de ses 17 Objectifs de développement durable (ODD), dans le respect de la dignité humaine et de la justice sociale. Les fédérations cantonales contribuent à la mise en oeuvre de la stratégie de la Coopération Internationale de la Suisse 2025-28 à travers les activités (programmes et projets) de leurs associations membres et en s’appuyant sur un partenariat avec les trois niveaux politiques de la Suisse (Communes, Canton et Confédération). Les 7 fédérations cantonales ci-après, contribuent à l’objectif général et leurs objectifs spécifiques : |
Resultate des Engagement der Organisation der vorangehenden Phase | Les fédérations cantonales mobilisent des fonds publics cantonaux et communaux ainsi que des fonds privés pour la coopération internationale tout en contribuant à la mise en oeuvre de la stratégie de la CI . Elles facilitent le dialogue institutionnel entre les trois niveaux politiques de la Suisse (pour 2023-24, 9 cantons contributeurs CHF 14 mio, 103 villes et communes partenaires CHF 16 mio, 5 fondations contributrices et autres bailleurs CHF 3 mio). Chaque projet est mis en oeuvre par les organisations membres concernées en étroit partenariat avec des organisations locales dans le pays concerné. Ainsi, les fédérations par le biais des OM soutiennent des personnes et groupes ancrés dans le tissu local qui proposent des solutions innovantes, adaptées à leurs besoins et aux évolutions rapides des contextes. Elles promeuvent la localisation de l’aide en appuyant une diversité d’acteurs de développement. Environ, 85 % des ressources financières sont destinées aux pays partenaires. Pour la période 2023-24; le volume financier à disposition des 7 fédérations cantonales s’est élevé à environ CHF 46 millions et près de 570 projets ont été mis en oeuvre principalement en Afrique et au Moyen-Orient et qui transversent les thèmes transversaux dans les domaines suivants : 1) Nexus, 2) approche psychosociale, 3) localisation de l’aide et renforcement de la société civile. Différents événements ont été organisés (conférence-débat sur les nouvelles frontières entre coopération au développement et action humanitaire en partenariat avec le Graduate Institute de Genève, Prix Diaspora et Développement). Au niveau de la FGC, une plateforme sur la souveraineté alimentaire a été lancée pour les organisations membres actives notamment dans les domaines de l’agroécologie. Il est prévu que en 2025 cette plateforme soit ouverte à l’ensemble des organisations membres des fédérations. |
Resultate des Schweizer Engagement der vorangehenden Phase | En 2023, un code de conduite pour la prévention et la lutte contre les abus de pouvoir et les irrégularités a été rédigé, il couvre les questions i) Mobbing et comportements humiliants, ii) Harcèlement, exploitation et abus sexuels, iii) Corruption et fraude, iv) Conflits d’intérêts, v) Santé et sécurité, vi) Utilisation des ressources et des actifs. |
Mittelfristige Wirkung des gegenwärtigen Engagements der Organisation |
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Mittelfristige Wirkung des gegenwärtigen Engagements der Schweiz |
The role of Swiss NGOs in the implementation of the Swiss IC Strategy 2025-28 shall be strengthened through: a. sharpening the narrative on the importance of the core contribution, b. an inclusive policy dialogue, c. locally led development, and d. potential adaptations of programmes and approaches (reforms in the larger sense). |
Verantwortliche Direktion/Bundesamt |
DEZA |
Projektpartner |
Vertragspartner Schweizerische Non-Profit-Organisation |
Budget | Laufende Phase Schweizer Beitrag CHF 6’780’000 Bereits ausgegebenes Schweizer Budget CHF 6’780’000 Budget der Organisation CHF 21’800’600 Projekttotal seit Anfangsphase Schweizer Beitrag CHF 15’151’900 Budget inklusive Projektpartner CHF 21’931’900 |
Projektphasen | Phase 1 01.01.2025 - 31.12.2025 (Laufende Phase) |