GEPAC - Gestión participativa local en la recuperación deI Centro Histórico
GEPAC III contribuye a la descentralización en Cuba colocando en leyes y politicas públicas y extendiendo a las localidades del país sus buenas prácticas de gestión: participación ciudadana directa, fomento de pequeño sector privado y autoempleo en la economía local, enfoque de responsabilidad social e inclusión, creación de oportunidades y servicios para mujeres y grupos vulnerables.
Country/region | Topic | Period | Budget |
---|---|---|---|
Cuba |
Governance Employment & economic development
Decentralisation
SME development Media & freedom of information |
01.06.2022
- 30.06.2024 |
CHF 1’000’000
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- Autoridades y especialistas de las provincias, municipios, y oficinas del historiador y conservador
- Emprendedores y MIPYMES
- Mujeres, jóvenes y grupos en desventaja
- Extendidas en el país prácticas de participación ciudadana directa en la gestión pública y de fomento de la economía local no estatal
- Incorporados en el nuevo marco jurídico e institucional nacional instrumentos de gestión participativa local directa y de apoyo al sector no estatal
- Se implementa en toda la ROHCC el modelo de gestión generado por GEPAC: mecanismos de participación ciudadana directa, apoyo a MIPYMES, oportunidades y servicios para jóvenes, mujeres y grupos en desventaja, fomento de economía creativa y de responsabilidad social
- Las herramientas de GEPAC se incorporan a los servicios de formación, capacitación y asesoría a autoridades y especialistas municipales de todo el país
- Promovidos programas sociales y proyectos de desarrollo territorial incorporando al pequeño sector privado
- Incorporados en nuevo marco jurídico e institucional nacional instrumentos de gestión participativa local directa y de apoyo al sector no estatal
- Fortalecimiento de capacidades de gobernabilidad local. Implementados 5 instrumentos de gestión: planeamiento urbano participativo; consulta pública permanente; presupuesto participativo; planeamiento de gestión del patrimonio cultural; fomento de economías creativas; capacitados 2000 especialistas de la Red de Oficinas del Historiador y el Conservador de Cuba (ROHCC) y especialistas nacionales, de ellos 53% mujeres.
- Apoyo a la participación ciudadana directa. Celebradas 11 consultas públicas; 5 talleres con la población para la formulación de la Estrategia de Desarrollo Municipal (EDM) y la identificación de proyectos. Participación promedio del 65% de los convocados.
- Fortalecida comunicación para la participación: creada la revista radial Ciudades en Red con 3 horas de trasmisión semanal sobre las transformaciones en las localidades patrimoniales, con espacio de opinión de la población.
- Fomento del emprendedurismo local: implementado en 5 localidades del país servicios de consulta y asesoría para emprendedores. Beneficiados más de 6 mil usuarios, de ellos 45% mujeres, elaboradas guías de trámites para el trabajo por cuenta propia en el centro histórico; creación de un servicio de asistencia digitalizada en tiempo real a los contribuyentes, a través de redes sociales, para el pago de impuestos y otras obligaciones.
- Avances del enfoque de inclusión social y de género: oportunidades para jóvenes (apoyo a 11 escuelas taller, como fuente de formación y empleo a 653 jóvenes desvinculados, 21 % mujeres) y becas para creación, que benefician a 12 jóvenes, 4 mujeres); impulso a emprendimientos de mujeres a través de capacitación, visibilidad y espacios para creación; realización de talleres de sensibilización contra la violencia de género; como promedio 45% beneficiarias de todas las acciones son mujeres; apoyo a los servicios del Hogar Materno (540 beneficiarias).
- Incidencia en políticas: participación en grupos nacionales para el perfeccionamiento del Trabajo por Cuenta Propia (TCP); Ley de Municipios; política de desarrollo territorial.
- Sub-National State SouthEast
- OHCH y ROHCC
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Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation GOVERNMENT AND CIVIL SOCIETY
INDUSTRY
GOVERNMENT AND CIVIL SOCIETY
Sub-Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation Decentralisation and support to subnational government (incl. accountability)
Small and medium-sized enterprises (SME) development
Media and free flow of information
Aid Type Project and programme contribution
Project number 7F08420
Background |
El país se encuentra inmerso en una prolongada crisis económica, reforzada por la Covid 19, y con tendencias de crecimiento de las vulnerabilidades sociales. Las autoridades del país consideran el avance de la descentralización, el desarrollo local, el incremento del pequeño sector privado y la ampliación de la participación como factores relevantes posibles para la recuperación económica y el mejoramiento de la atención a las demandas de la ciudadanía. Desde la presidencia del país se ha identificado el modelo de gestión implementado en el centro histórico como una vía para contribuir a este propósito, y se ha encargado a la Oficina del Historiador de la ciudad de La Habana (OHCH) apoyar su extensión a escala nacional, como parte de la municipalización en curso. |
Objectives | Contribuir a mejorar la disponibilidad de servicios y espacios de participación ciudadana directa en localidades vinculadas al programa, a través de la extensión del modelo de gestión de la OHCH al país. |
Target groups |
La fase IIl de GEPAC beneficiará a la población de las ciudades patrimoniales y otras localidades. Especialmente: |
Medium-term outcomes |
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Results |
Expected results: Results from previous phases: |
Directorate/federal office responsible |
SDC |
Project partners |
Contract partner Foreign state institution Other partners Autoridades nacionales, provinciales y municipales y centros académicos relacionados descentralización, participación ciudadana y MIPYMES |
Coordination with other projects and actors | PRODEL, PADIT, PyE, Fondo para el arte joven |
Budget | Current phase Swiss budget CHF 1’000’000 Swiss disbursement to date CHF 862’276 Total project since first phase Swiss budget CHF 4’450’000 Budget inclusive project partner CHF 5’450’000 |
Project phases |
Phase 3 01.06.2022 - 30.06.2024 (Active) Phase 2 01.06.2018 - 30.09.2022 (Active) Phase 1 01.07.2012 - 30.11.2018 (Active) |